新闻物语:苦行僧常有 伯乐不常有

《华尔街日报》3号的文章说,马斯克通过展示自己的苦行僧风格来激励员工的工作精神,与新时代员工有意居家办公的理想背道而驰。

文章采访了马斯克初创公司Zip2产品开发副总裁Jim Ambras,老朋友还记得20多岁的马斯克曾视雷石东为偶像,其克服个人逆境,最终成为手握派拉蒙、CBS电视网的媒体大亨的传奇故事,打动了马斯克。

Ambras认为,“马斯克喜欢那些以个人痛苦为代价,做真正艰苦事情的人。”

马斯克也向《彭博商业周刊》解释过自己为何享受吃苦:“我之所以睡在地板上,并不是因为我不能穿过马路去旅馆睡。 而是因为我希望自己得到的待遇,比公司里的任何人都糟糕。 每当他们感到疼痛时,我希望我的情况更糟。”

这只是他工作哲学的一部分,5月17日,马斯克还告诉CNBC,“The laptop class is living in la-la land”。

我没理解马斯克嘲笑的”la-la land”是什么意思,问Merlin,这个人工智能工具解释说:“这个短语通常指的是一种与现实脱节或有不切实际的想法或期望的状态,说者可能是在批评居家上班族。这群人严重依赖技术,对物理世界没有深刻的理解或欣赏。或者,该短语可能与科技行业的创业文化倾向以及对创新而非实用性的重视有关。”

“人们制造汽车,维修汽车,建造房屋,修理房屋,制作食物,制造人们消费的所有东西。”马斯克自己向CNBC解释说,“这些人都必须去上班,但你居家办公,这种做法是错误的。不仅仅是生产力或工作方式问题,我认为这在道德上是错误的的。”

从某个角度来说,马斯克想表达的,和多年前马云的“996是福报”,基本是同一个意思。即便意义完全不同。

看看马斯克的创业故事,做Zip2,以3.07亿美元卖给康柏。做X.com,先与PayPal合并,再以15亿美元卖给eBay。做特斯拉,此刻市值6780亿美金。再做SpaceX,怀着在有生之年把人类送到火星定居的野心,独自一人,把人类的梦想引入了宇宙星辰。

为这样的人工作,是创造福报。

朱芳文
2023年6月5日

不良的习惯

阿森纳用一场胜利安慰了我。在这之前,我有点心神不宁。

中午,与一位朋友在茶香书香闲聊了近两个小时,主要谈近期的工作状态,与我的某些不良习惯有关的不良状态。

实际上,我的不良习惯有太多。比如说阅读,一本书读完之后的前两三天,我几乎能记住任意细节,但过了一周之后,除了书名略有印象之外,其他的完全不记得。我无法调用看过的或记过的东西,就好像一张能刻录但不能读取的光盘,实在是令人恼火。

还有,如果我计划为某本书做个读书笔记,我会在记录的同时,渐渐跑题,然后发散,最后甚至兜不回来。我的笔记本上,那些杂乱无章的记录可以证明这点。只是我不想承认而已。

这些不良的习惯实际上影响到我的思考和写字,陷入某个只能去做批评和讽刺的角落。尽管那些喜欢围观和批评的人未必都会有我这样多的坏习惯。

漫修她爸曾用其他方式指出过,我不需要在文字中就某件事表达某个观点,读者自有判断。而且问题也不在于观点的对或错。只是这种思考方式将我限制在一个非黑即白的框框里,有作茧自缚的嫌疑,尤其是会影响到我现在的工作。写给自己看的文字,不可能与写给20万人看的文字没有区别。而我,当下最需要做的,就是适应这种改变,并且尽快矫正自己。

很明显,在我身上,存在这种可能。那位很具有智慧的朋友告诉我。这让我会多点信心。

晚上,我还接通了父亲的电话,只是想听听他的声音。他听说那个即将开始的长假安排,表示很高兴。不知道他有没有感觉到,我更开心。

在这之后,阿森纳又赢了。睡起来必然很香。

那些离职的小伙伴们

“小伙伴们”这个词,我是从明道上学来的。但没想过会用上,前面还附加一个我不喜欢的词语。但小伙伴们有自己的选择,我能做的只有祝福:下一站,有不同的风景。希望她们学会去欣赏。

我回想起过去我的几次离职,与昨晚的感触交集,倒也有了换位思考的机会。实际上,我也是一个小伙伴,至少曾经是。

对我帮助最多的佡太曾对我说:“我不拒绝你辞职,因为我相信,等你回来的时候,你会更强大”。

她说的应该没错。两年之后,我又回到那里,并有勇气结束了她们花了五年时间都不舍结束的那本杂志。

这听起来像个笑话。但事实一点也不好笑。我能记住有一群人(至少是3、5个人),对某个目标的憧憬,是多么的美好。对那个过程的坚持,又是多么的痛苦。未曾有过同样经历的人,难免会感觉做作、矫情。好吧,你且当一个失败的赌徒看待吧。

我念着佡太那句话,不是因为更强大—-人总是会越来越强大的—-而是“等你回来”,这才是让我感恩的重点。

第一次离职,从一个国营工厂离开那天,阴雨绵绵,张金明从一百多里远的地方开着一辆连雨刷都没有的老爷车,带我匆匆逃离那个城市。厂子里没有任何一位领导要挽留我,那个城市也没有给我什么理由。我甚至觉得,我用“逃离”这个词都有点过份,那多少还是一个有点感情色彩的修辞。

后来的一次离职,是某民营连锁企业,走之前被老板要求签一份保密协议,规定我多长时间内不得从事同样的工作。现实状况与想像中该得到的祝福反差巨大。那一回失望至极,我不像是一个很重要的员工吗?刹那间,我觉得“左膀右臂”只是一句虚情假意的客套话。

我是感性动物,这让我会被佡太的那句话感动。对一个需要鼓励和祝福的小伙伴来说,那就是价值所在。

今天,希望用这篇蹩脚的文字,来传达我的心愿,我懂,我给祝福,哪怕它微不足道。

为没效率而苦恼

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跟J聊天,谈到效率,我愿意承认自己很没效率。

首先,我确实想找个方法来解决效率问题;其次,我也认为他是可信的朋友。好消息是,我真的得到了帮助。

在这之前,我以为的效率,出自于对各种事务的管理,而如何管理好各种事务,似乎又与我的时间分配纠缠不清,没时间带朱注玩,没时间去读买来的书,没时间静下心来听听音乐……最后得出的结论是,管好我的时间,我就能提升效率。

于是,我按照课程表的方式,为自己设定好六点起床到十点睡觉之间的种种细节,仿佛我的生活与工作能完全踏在我预先设定的节点上,一步一步的走完一天又是一天。这方法此刻想来可笑的很。但我为什么理解的那么晚呢?

J跟我说,时间管理的目的是让自己自由,生活的更为轻松。而我脑子里却想着时间管理可以让自己做更多的事。我不是笑话自己有这个想法,我只是笑话自己真的有那么多事可做吗?真的属于那种为了工作便可以不顾生活的狂人吗?如果真是那种性格,今天就不必有这样的苦恼了。

于是,我跟他请教如何做时间管理,他给到的答案非常简单。首先,罗列你当天想要完成的事,不分大小,有多少算多少;其次,把你当天必须完成的三件事加粗,提醒自己那是优先项;最后,完成一项,划掉一项。

在形式上,J就把“时间”两个字从时间管理上划去,完全没有“在规定时间做规定的事”的要求。这让我豁然开朗。如果说我固执,这一次我终于见到牛角尖在哪里,为什么总跟时间点过不去呢?很明显,效率的根本不在时间够不够用,而在于你的要事清楚不清楚。

其实,就这个话题,我也问过老牛,老牛给我的建议有八个字:要事优先,以终为始。我试着盯牢目标激励自己。但于自己容易把握,于团队却感到有心无力。

不过,今次这种要事管理的方式,倒是很容易推广给我的同事们。

新问题又来了,我该直接要求她们如此这般,还是期待她们自行改善呢?要知道,我是一个不谙管理之道的管理者,被彼得下了咒,一时开解不了。

学着写评论

学着写评论已有三个月,多亏老刘的鼓励,作出了《每日论语》,也感谢七十多位网友的支持。但写的越多,心里就越忐忑。可能我是在乎了。

写评论与写日记不同,前者是一种表达,而后者只是纯粹的记录。我对自己的表达能力向来不够自信,更不好意思去扯什么观点或意见,充其量只是一种愿意负责任的抱怨而已。

在我看来,负责任是一个基础。而抱怨则是一种形式。

三个月下来,我和老刘一共写了90篇文字,我写了其中的60篇。在中间的某天,我们还开了一个“微杂志”版本,如今也有了七十多人的订阅量。另外,最近也陆续尝试在“公民观察”、“一五一十”上同步发布,希望能够得到更多的反馈,包括对文笔的指点、对逻辑的批评,以及对共识的讨论。好处在于,写评论主动创造了这些机会。

“一五一十”上有位 @非功 网友,我看过他的文字,逻辑清晰,观点明确,行文温和,定是一位君子。他给我的启发是“多做调查,少做总结”。我很感谢。我愿意将自己的思与想完全真的展示出来,并不在乎被证明错或者对。对于独立思考本身来说,对和错并不重要。

可惜的是,大部分读者还是喜欢保持沉默,不愿意加入这种讨论。这种反应让我忐忑,这种安静让我惶恐。仿佛身处深深幽谷,唱出没有观众的独角戏。或者习惯了之后,又能叫做享受?哈哈,开个玩笑。

昨晚跟芳聊了很久,这些话题会让人兴奋。但大多与未来有关的大想法,我都得冷静对待。我确定,从一两件小事做起,并努力做好它,才有机会谈未来。

手头上的一些事

芳回去的这段时间,我很早就会到办公室,然后很晚离开。家里剩我一个人待着,我会躁狂的。或者,我是想,在办公室里多少可以干点有用的事。

小小高兴的是,某些事情有了少许进展。

安庆生活社区”的谷歌PR值一夜之间由0升到了3,让我不解。而“私人媒体”却一直原地踏步。这结果与付出错位,但对于技术白痴而言,我是没有答案的。

『每日论语』微杂志创刊之后,订阅户每周都有增长,三周之后居然也有了50位。很高兴我和老刘每天都能通过电子邮件与这50位读者一起分享我们的一些看法。看上去,能持续的做好这件小事情,已经有了意义。接下来,我们很期待有志同道合的写作者陆续加入进来。

昨天下午从嘉利大厦回来,才想起还要出新一期的电子报,于是花了两三个小时的时间,修修补补,做好编辑,给黄发了离线文件。半夜1点,黄神速做好,给我先发了网页版……不是我不够认真,而是目前这个阶段,只能做到这些了。单从网页版的反馈来看,实际上的阅读人数很少。所以,要么维持原样,要么大变样,但出于多方因素,我还是省省吧。

……

所以,这些事情看起来关联不大,有点浪费火力。这让我时常都保持着焦虑的状态。我也想学贤达们做做减法,但究竟该怎么做呢?对于机会很少的人来说,也许“多做”才是唯一的出路。很纠结。求指点。

压力山大的工作

不是我一定要为自己的工作找个借口,实在是很多莫名其妙的压力随时就可能到来,让人猝不及防,防不胜防。

美国就业网站careercast.com发布了最新一份美国压力最低与最高职业排行报告,报告显示,媒体行业工作压力整体来讲高于其他行业,其中以公共关系高管的压力最为突出,该网站发行人Tony Lee解释:“传媒类工作非常高压,特别是那些处理危机状况的公关高管、在几无准备情况下上镜的新闻播报员以及在危险环境中工作的摄影记者。”另外,企业高管、广告公司客户主任、建筑师与股票经纪人都属于工作压力高的职业。

我的工作大抵就是广告公司的客户主任,偶尔也会有点公关主管的意味,但总的来说还是混在传媒圈。要与客户搞好关系,要与读者搞好关系,要与任何第三方机构搞好关系,哪怕对方跟你半毛钱关系都没有,只要他愿意与你的媒体接触,你就得低下头来听他说点什么,无论是讽刺、嘲笑或者善意的批评,你得好好听着。

再或者,你有几个长期合作的客户,你得维护好你们之间的关系,无论是去年的款子一拖再拖拖上个七八上十次,你还是得笑脸相迎。只要对方给出的理由有点合理,你就不太可能板起脸来做事,否则,花五六年积累的客户资源,只要5、6秒钟就会断送。你还得高高兴兴的约客户吃饭,高高兴兴的接受他们的意见,总之作出改变的永远是你。

在内部,你不太可能一直跟老板说这些你遇到的各种情况,那可能会被老板视为你的无能。于是,报喜不报忧是职场上的一个特征,总之,麻烦的事情都只有你自己才能解决。

这种压力像山一样大的工作,我断断续续的做了8、9年,应该说已经磨练出来了,至少在性情上,我可以做到柔和、温顺,有的时候甚至会怀疑我是不是被磨到没脾气了?不再是我了?想到这些,新的压力又来了。

我们的面子

经常遇到一种尴尬,在某个多人出现的场合下,需要与陌生人来一次并不情愿的对话,于是介绍自己不可避免。

“我是做广告销售的”,这是一种简单说法,比较封闭。来做自我介绍的话,一定很容易被人遗忘。但我觉得这句与周星驰的“我是一个演员”也差不多。只是听的人并不一定能懂演员或者广告销售究竟是什么而已。

我当然不需要解释广告销售是做什么的,或者勉强一两次就好。我特别不喜欢将时间浪费在不必要的地方。合适的人合适的话题才是我想要的。

但我总不能不介绍自己,尤其是在面对陌生人的时候。我或许可以换一种说法,因为我的工作事实上不只如此,但人们不是喜欢真诚吗?我说出我工作中最不令人注意甚至是令某些人拿出戒备心的部分,就是向一个人亮出自己的短处。实际上,他也只是希望这点短处也能被人接纳而已。当然,我心里面清楚的很,不会去在意自己哪里有长有短,我只是用大多数人的方法去应付大多数人。

在少部分人面前,我会耐心的告诉对方我是做什么的。我一般会说,我现在的工作主要是负责一本杂志的品牌推广及运营。工作的内容包括结合客户资源来协助杂志以有收益的方式营建品牌,扩展客户及读者群。如此一来,这样的描述堪比美国警察般神圣。但似乎也有言过其实的嫌疑。还不如简单说粗糙而直接。

可是人人都不喜欢看别人自夸,但难免要对自己嘴下留情,对不对?

面子问题,你也有吗?

谦虚潜行

“谦虚”这个词,其实到今天我还没有学会,甚至都没完全理解,人们经常说不同阶段对同样的事物都会有不同的认知,我原以为像谦虚这样的品质就不该算,它应该是一件黑白分明的东西,有就是有,没有就是没有,完全不需要从什么角度去折射什么不同。现在证明我是错的。

跟往常一样,我又去参加台商圈的某个活动。这次是上海台协会十六周年庆典。我与一些面熟的人坐在同一桌。刚一落座,照例交换名片,寒暄几句,彼此加深印象。我也跟其他时候一样,态度貌似谦虚,但言语中的表现(这是今次反思之后看来)甚是肤浅,起码不够职业化。

简单检讨下自己,在这类社交场合我有几个劣势。第一是与陌生人(即便脸熟)交谈起来太过腼腆,除了“哦”、“嗯”、“幸会”之外的客套话,能主动交谈的话题极少,这让我少了他们的印象分,我总不能指望大家都愿意跟我经常碰面;第二,酒量太差,啤酒不能喝一瓶,白酒不能喝二两,红酒不能喝半杯,洋酒几乎不能碰,这样下来,没有什么武器可以拿的出手,怎么跟人家拼感情?这年头连酒肉朋友都没得做,哪里还找什么真朋友。第三,觉得自己所处的平台不能给到同桌们直接的利益,让大家的期望值不够高。这几点,让我在大多数社交场合里不得不安静的很。更头痛的是,我还不知道我总结的这几点算不算根本问题。

看上去与我的性格很相符,其实也是必然。当然,说必然是一种托辞,看得出我并没有想着要改变自己。或许过去我觉得这样也好。我喜欢说扬长避短,发挥自己的所长,避开自己的短处。但今天看来,我觉得自己实际上并没有很好的理解何为“长与短”,我简单的将自己不想改变的当作短处来对待,这是一种懒惰,我意识到。客观一点说,我所定义的那些短处,其实都是可以改善的,比如与陌生人的交流,大多数人并不是天生就会交谈,他们可以做到,我也应该可以。

那今次是什么会刺激我来反思这些我过去习以为常的习惯呢?与我同桌的几位给我上了一课。我得学会真正的“谦虚”。我原先认为“谦虚”是一种个人修养,但它在社交场合下会有点“变形”,可能带点客套和虚伪,意味着某种选择性,对甲与乙的态度不必相同,对位高者与卑微的人也当另眼相待。这是我过去的认知,也是我保有“鄙视”心态去看待社交场合的错误根由。但如果有人无意中用行动教了我,可以平等对待每一个遇到的人,就会让我有另外的思考。

可能我也是一个极其容易受到别人影响的人,总之,我会在我的认知范围里努力纠正我的错误,谢谢今天遇到的各位,我会学会谦虚潜行!

我和我喜欢的人

虽然我还在杂志这个行业,但很久没有人跟我聊起它,我就以为我是在一个销售行业里混日子。遇到陌生人时需要介绍自己,也只是简略的说自己是个杂志广告销售员,这种做法可以帮我筛掉一大批根本不需要认识的人。在这个行业里,我变得势利但也显得安静,这算是一种态度。

但我会主动的去认识我觉得应该认识的人。这些人首先应该很善良,他们会有一点点孩子气,多少带着一点点天真,其次他们应该有一点点理想,不管做成的事情是大是小,他们都有去做的理由。他们可能还没有成功,拥有多少量级的金钱对我来说也没关联,但我需要他们有足够多的想法可以启发我的思考。当然,我觉得自己也是这样的一个人。我喜欢被划分到他们这个群体,以显得自己还有点价值。

喜欢我的人应该也基于相同的要求,起码我希望如此。但也有很多人可能看到的不是这样的一个我,这种看法让我觉得有趣,尽管我也很想我有多少的不同,但更多时候还是会乖乖的收起这种好奇,我很清楚,了解与被了解真的不是对等关系。

我一直对这种自我价值与自己能被利用的价值持两种不同的认知。前者让我安心,后者可能只会让外人动心。当下的我正在拿着后者换点银子对付自己的生活并稍稍体面的保有下前者带来的虚荣。前者无法量化,不显露在外,这让我高兴。我原本也没打算在这里叫嚣,也许我只要多说几句,我就会像丢了魂那样的失去它。这让我很担心。

我最担心的就是哪一天我不愿意将自己最幼稚的部分说出来,好让自己装得更成熟。每一次我用笔记录着这些,都只是在做一种忠实于自己的思考,这些凌乱的语句很显然不是为了渲泄什么。“想什么”是我在意的。比如今天,我原本该抱怨下杂志业,但脑子里却有另外一点东西在跳动,它好像在说,你尽可以找些理由来推搪,但不要忘了你的初衷。嗯,该抱怨的是只是自己吧。

苏州活动

接下来的几天,要全力冲刺苏州的活动了。我记得我曾经最不喜欢的就是搞这些东西,我甚至还固执的认为,这不属于媒体的专业领域,也就是说做媒体应该把注意力放在内容上,而不是搞这些零碎玩意儿。虽然我也看到很多已经成功了的媒体每年都会定期举办若干场活动,有的名气甚至已不输于媒体本身。

让自己转变到到“不抵触”,其实也很简单,只要踏踏实实的做上一次,了解操办的全部过程,最好还能亲自招进几个赞助伙伴,你就能清楚,活动究竟在哪里吸引着客户和读者,这对媒体运营者来说尤为重要,如果你去打仗,却只懂得直来直往,只能是死路一条。

我们说媒体是为读者和客户而设计的,一般来说,媒体与读者或者与客户之间是单向的点对点关系,而活动则提供了一个客户、读者与媒体的多向点对点关系,这种交叉使得媒体品牌更加立体和真实,在一场可以号召业内精英或者领袖的商业活动上,实到的300名嘉宾可堪比BPA出具的30万份读者资料哦。

现在不是讲究精准行销吗?如果我能到达最直接的消费者,而不是潜在的消费群体,那客户还会疑虑什么呢?媒体运营的工作就是需要做好媒体与读者的连接,活动可能就是最直观的平台之一。

于是,这一路职场走来,也确实做过很多次活动,但经验的积累似乎只限于每一类的第一次举办,做到第二次时总是麻木不仁的,这多少与我不够谦逊的性格有关,以为自己什么都想到了,结果还总是有遗漏。同事会安慰,这是一种积累,慢慢来。让我有一句话始终没好意思说出来:我都积累好久了。

关于苏州的这场活动,我在这里就不多说了,网络上已经有了相关的报道。大家也都知道,吆喝比不吆喝要好,起码这算是常规打法。但真正有什么内容,还是得让读者做个评价,希望这段时间的努力没有白费。继续加油!

固执或者坚持

一直以来,我以为固执是一件不好的事情,但很多人偏说我固执,好心点的会说我很坚持,认真的人则说我就是顽固不化。我也分得清坚持与固执的不同,只是人有了这种毛病,除了不好意思承认之外,也想努力改掉,或者往好的方面去转换,值得同情的是这转换需要一定的能耐。

于是先索性承认了这点,放下所谓的包袱,就觉得轻松起来,该固执的地方还是固执,该调整的地方也能即时去做调整。具体是什么事情并不重要,重要的是我真的知道了“可进可退”这个词的好处。

对于我现在所从事的这份工作,真的要用上“坚持”这个词,而且不是我一个人,还有好多位在一起工作,并且想把这件事情做好的同事们。甚至,在这个地方,我也觉得即便固执一点也没什么不好,谈不上什么褒义或者贬义。

我们在做一个特殊的市场,在围观者来看,这个市场并没有什么特别大的价值,就算只有一个小价值,但那也只是相对而言,如果真有个可量化的绝对值能被算出的话,我相信也能够让一大帮人眼红。只是当下的困境是,我们还没有论证出这个结果,更难受的是,在这个论证的过程中,我们缺乏了一点点坚持。

若问我什么是坚持,什么又叫作固执,其实我只会觉得前者的结果是成功,而后者的结果是失败。若以成败来论,这两个词自有不同用处。但若只讨论这过程,坚持或者固执又能有什么不同呢?

是的,缺乏坚持也是因为不够自信,而不自信一则来自经营和生存的压力,二则来自对于市场的困惑不明。既然心思里有别的疑问,难免就会受到外界的干扰。当然,我更讨厌闭门造车,外界给到的鼓励或者建议,我们一样要学会去接受,而不只是点头受用。道理人人会说,好例子人人会举,可是到自己身上又会是另外一种结果。

固执或者坚持,有的时候表现的就有点自大,我承认它不如谦虚。好在我们知道我们的固执并非是自大自满,而是来自于方向上的明确和进程上的了解。说句真正固执的话:如果这件事连我们都做不好,那就真的不知道还有谁能做好了。

给自己一个鼓励吧,继续加油!同事们!

一些错误的决定

像我这样的人做过一些错误的决定,倒也不算什么,因为人小事微,所起的波澜有限,翻不了什么大浪,顶多是自己一两天的不痛快而已。而这不痛快的事情积累多了,也会让自己渐渐习惯起来,还多了一份安慰自己的闲心。我总以为人最好不要学会安慰自己,那样子并没有什么好处,反而会让自己骄横、无知。但事事都要给人一副苦行僧的做派,又会苦了自己,至少得损失很多朋友。

当然,人人都对朋友定义不同。我对朋友与朋友对我是完全不同的。我不是想说有些人拿你当朋友就是为了要来忽悠你、利用你、出卖你。我承认这点只能证明我的无能与懦弱。我也不是想说我该拿朋友来这样对待,毕竟,在我看来,朋友是神圣的字眼,我宁可将对方划出这个定义,也不愿意侮辱这个词。

于是,这苦行僧是不会有太多朋友的,即便有,也都是一些怪人。说不清楚的一些习惯和说不清楚的一些交流,就能让一些人信任另一些人。你说这是直觉也好,或者说那是缘分也罢,人与人就是这样的相遇着。

但我要说的是,无论是哪一种情况,你都会做一些错误的决定。因为我们对自身的能力都不甚了解,又何谈对另一个身体和脑袋里的他人呢?我们的错误决定,来自于自己的错误认识,我们的错误认知又来自于自己对某些事情的判断以及自己想当然的认为那个他也会有这样的认知。这一个小错误,最后必将延伸出一个大错误,到那个时候,你该怎么办?

说了半天,我也没有说出什么具体的事情来,发生在我身边的事情,我是不会举例的,那样于我无益。既然想要找到解决事情的方式,就得是反省自己,理清自己的思路,思路顺了,事情就好解决,至于先前就某事的具体纠结到事情过了已无意义。

好,不多说了。下面放上两节广告:

1、今天我会在苏州,感谢上海银行的大力支持,台商杂志将在苏州举办第四届台商品牌论坛,这段时间,我都在完善具体细节,有想了解论坛内容和好建议的,欢迎私信给我。

2、另外,杂志改版计划正在进行,预计明年1月份,大家将会看到一本全新风格的《台商》杂志,对于杂志改版,我充满期待,也希望诸位客户大人能够继续支持我们!

傍大款

我记得C跟我说过,一个人如果想要成功,起点很重要,也就是说你站在什么地方、什么平台决定了你的未来。没有这点的话,那就得看你跟着什么样的老板,连老板都不如意,你也好不到哪里去,毕竟像诸葛亮这样的愚忠之徒遇到刘备这样的暴发户,犹豫间被骗了一把的不在多数。

我还曾记得Z也跟我说过,男人跟女人不一样,女人一嫁定终身,而男人则要看自己的打拼。虽然我心底一直不屑于他自己靠婚姻博取事业,但也不得不承认大部分男人还真的就是那么的艰辛,甚至认为男人不辛苦简直就不是男人,这种认识本身对自己就太不厚道。

于是,人与事这样相结合之后,“傍大款”就成了必然的逻辑,虽然可能以其他名义来推进,譬如资源整合、优势互补、借势等等托词。往往主动的一方多有不可告人的一面,被动的一方则更多糊涂。主动者想打动被动者其实很容易,只要“投其所要”就好。至于能不能给得了,日后再说。瞧,这与大多数人的婚姻如出一辙,大多数的可以预料的不幸也源于此。

当然,以上都不是我个人的行为方式,只是遇到见到的太多,甚为鄙视,但也无可奈何。早些日子学不会婉转,但学会诚实便直言相告,告诉对方自己的苦处,尽量求对方的理解,求一个不伤和气。近些日子以来,学会了婉转推脱,多兜几个圈子,让对方慢慢冷淡,也省了许多烦恼。这倒不是因为我怕事或者傲慢,我只是不喜欢做无用功。对于一个有自知之明的人来说,我更喜欢由一及二,一步一步的走,懂得成功的缘由,或许是我更加注重的。

交际

大闸
我是一个不擅交际且也不爱交际的人,却不得不出现在一些需要交际的场合。大多数时候,我选择静默在一个角落里,像那个环境里的一个道具。我的不擅与不爱互相影响着,难分轻重。而这与我的运营者身份自相矛盾。从这点上来说,我并不称职。但为了工作的需要,难免会硬着头皮往上顶。先躲在卫生间里做个自我调节,然后像个演员那样冲向“舞台”。

交际就是一个舞台,在这个舞台上你遇到的每一个人都是演员,所以,你可以为台词而感动,但千万别被演员而打动。我曾经见过很多的熟面孔,在这个场合里互相嘘寒问暖,像亲兄弟一般,而在另一个场合里形同陌路。或许大家都是一样的脾性:不擅且也不爱交际。

但交际是必要的,我得承认。当你手里握有一大把大人物名片的时候,你会被认为与那个阶层有某种想当然的联系,那也许叫做“资源”,尽管未必就是你的,可你因此而多了一份自信,“多认识一个人就会多一条出路”的教训还会在今天发挥作用吗?你一定认为是,但我想还是不去管它吧。

可交际之后呢?该做点什么?你会给你昨天刚认识的人一个一个打电话吗?对方估计会恨死你:你是谁啊?干嘛啊?推销吗?占我便宜吗?或者学某些人给大家发一条千篇一律的短信:某某,你好。在某某场合下认识你,我很荣幸……对方收到立马删掉,并且拉入通迅黑名单。连我这样清闲的人都会这样做,更何况那些日理万机的企业人。

所以,我为我的不爱交际找到了一点理由:似乎在那个氛围下认识的人大多出于功利需求:你能给我带来什么好处吗?这建立在一种索取的基础之上,这让我极度厌倦和疲乏。很明显,我更倾向于建立在分享基础上的交往,那至少会多了一点自愿,少了一点“胁迫”。我不是为嘲笑“面子”这回事,礼仪有的时候就是一种威胁(我似乎在王顾左右了)。

交际只是为了营造一种气氛,在那种气氛下,去认识更多的人,为未来创造更多的合作机会,为自己搭建更多的展示机会。这也有点像演员的出镜,出镜多了,混个脸熟,自然也就提高知名度了。当然,这并不代表交际意味着提高知名度。交际更多的是一种职业需要,就像你的生理需要一样,它是一种手段。既然是手段,我就希望能见到一些高明点的,可惜我身处低阶,看到的大多数人都在不择手段,这让我心烦意乱,本能的愿意找个僻静的地方待着。

很少谈具体工作

今天一天我都会在某家酒店“驻点”,由《台商》杂志协办的一次论坛将会在这里举行。之所以不想说是哪家酒店,一来是因为此次活动为实名邀约加部分邮件征集,来的人都算是“熟人”,不需要额外的宣传。另外,这家酒店在前些年被某知名台企买下之后,并无太多起色,看上去档次和实际上的服务品质还是不够,与“论坛”这种层级的活动不太相符,隐去不提也罢。主办方可能也意识到这点,将演讲嘉宾安排入住浦东香格里拉,可惜的是太不方便,从香格里拉到会场,开车总得超过1小时吧。

这次活动,会邀请两岸金融领域的专家、台籍企业家及部分在大陆工作的台籍职业经理人参与。截至到昨天下午4:30,报名人数近400人,已经超出我们预期的300个名额,还有一些从其他渠道得到消息的台湾朋友陆续找我,我也只好一一解释,真的抱歉,场地有限,实在是安排不过来了……一边说抱歉,一边心底里乐开了花,哥要的就是这效果。

说到活动协办,主要的合作内容无外乎活动招商、人员邀请及媒体宣传这几个部分。对于《台商》杂志而言,参与到其中,也是一件有趣的事情,但这并不意味着谁更需要谁,搭台唱戏是个形式,但如何能真正服务到参会对象才是根本。虽然在3月初就确定了这次合作,但我还是只确定参与到其中人员邀请和媒体宣传两项合作,一来是第一次合作,不想牵涉到经济利益的纠葛。二来以我们目前的“能力”来看,进行有针对性的招商还不够“条件”,况且像我这样攻击力不够的销售人,总是期待着水到渠成的局面。

也有对杂志积极的一面,首先是在身份上,《台商》杂志将位列旺报、分众传媒、工商时报等知名媒体之前,成为第一主办媒体。其次,我们会有一个展示区,可以贩售最新杂志和其他出版物,此次我会带上宣传已久的《大陆台商协会密码》一书,现场优惠促销。另外,《台商》杂志也邀请了近50位在上海地区工作及打拼的台籍企业家和经理人,希望可以通过这次活动,能与他们有一个好的互动。

……

我很少在博客里谈具体的工作,是因为我一直觉得我所做的事情都是再简单不过,不需要重复啰嗦。但我以为的并不完全,往往还是会有人在私下问我究竟在做些什么,我想我有必要将我正在做的事情做一些简单的描述,起码让认识我的人可以多点了解,而不仅仅限于纯文字上的交流。当然,这也方便以后检讨我的工作,虽然看上去有点呆呆的,哈哈,我看上去很像一个呆兄,不是吗?

人人都该有好工作

昨天做过最愚蠢的一件事情就是排着队去交换名片,我决定下次再也不会有这样的事情发生了,就算你是那谁谁谁我都不会这样,除非…除非你是火星人。算了,我承认吧,我是一个蹩脚的销售人,在Steven看来,最缺乏攻击力的那种,恰好这点算是是否有潜质的一个重要依据,尽管也不乏内秀的销售奇才,但是大多数情况之下,遇到过我的人和我遇到的人都会认定彼此太过普通。

无论我们如何赞赏人在后天的努力,但人的性格确实很像在事先被造物主设定过,外向的或内向的,善于表达的或木纳的,往往就真的决定了一件事情的下一个方向。人不太能准确的预测某个事情,也来自人的多变。好吧,话说回头,我就是那个已经越来越不像销售人的销售人,我几乎没有做成过什么优秀的销售成绩。幸好,我不抱怨,如果现在不算是抱怨的话。

Steven认为职业规划类似于谈婚论嫁,他有一个简单的示例:某女士同时被两个优秀的男子爱慕,纠结于此女的是如何做好这个二选一的问题。好比之前的那个案例,某职业人在现有职位上遭遇潜在职位的诱惑,又该如何做个选择?关于爱情与婚姻的示例,我不想过多分析,每个人都有每个人的故事,这一点几乎不具借鉴价值。但反应到职场变化上,则值得做一点思考,正好有这个问题的朋友可以分享下自己的经验得失。

但无论作出何种选择,都有一个简单的标准在左右着你我。那就是你自己想要的和能要的是什么?简单点来说,对你来说所谓的“好工作”是什么呢?遇到好的老板,有个好的团队,身处好的行业,朝着好的方向……拜托,在职场上能有几个人全部都“好”?如果这所有的好都不存在,难道就意味着你不会有“好工作”吗?人要自己幸福会有那么的难吗?

有人反驳,如果你遇不到这些的好,甚至连一个都没有的话,那只能意味着你自身有问题了。我不确定这样的论断会很成熟或者公允。但事实似乎总也这样冷酷。是的,有人可以举例反驳,但例证总是属于那些已经获得成功的失败者(我确认,他过去是个失败者,但总算成功了,运气好而已)。对于那些还在煎熬着的、奋斗着的、还没获得认可的那些人而言,例证简直就是一把屠刀,会无情的割断他通往梦想的绳索。

我们(只代表一小撮分子)都在编织着这根绳索,不是吗……停下吧,早就到了该从容点的年纪,不絮叨了,该干嘛还继续干嘛吧。顺便八卦下,如果梅花网在昨晚之前没考虑过设置黑名单这一说法的话,那今次之后,可能会有哪个胆大的员工提出来,这年头还是有所限制才会体现出更有价值。

与我无关

说到与我无关,貌似自己已经看淡了,平常心了,但其实是一种认输的态度。既然是认输,那总是要不得的,但你又“不得不”如此。嗯哼,不得不与我无关?!看上去你只是在为你推卸责任编织了一个很无奈的理由而已。可我最不喜欢看到的事情就是推卸责任,无论是在我身上,还是在其他人的身上。好在我也“从来”没有这么做过。这个颇为绝对的“从来”推翻了刚刚讲到的“与我无关”?是吧?但是……好像又说不清了。

举个需要借助你的想象力的例子吧。当我周边的人都在为某一件事情去忙活的时候,我却发现自己游离在他们之外,站在一边袖手旁观。那件事情的好与坏与我已没有半毛钱关系了。但站在更远的人还是能看到属于你的一份荣誉,而真正做事的人又明显的疏离了你。是的,这就是一种被边缘化了的感受,当我成了一个边缘人的时候,原本与我有关的就变成了与我无关。

在职场上,这是一件要命的事情。意味着你要么赶紧做到“有关”起来,让自己成为这类事情中的执行者,要么卷起铺盖走人,换到另一个可以让自己参与的角色中去。但如果是在社会上呢?譬如说全社会都在关注某一个热点,并为之而欢欣雀跃,看上去大家也都在为这件事情出谋划策,尽心尽力。但唯独你站在一边冷眼观看,错了,不是冷眼,是带着迷茫而又期望的眼神站在一边,似乎渴求着我也要参与这件事情,但这件事情死活就是与你没半点关系,你又该怎么想怎么做呢?

算了,那些都是被动的,该如何调整自己才是最重要的吧?因为自身之外的所有因素都是我无法控制的,不如勇敢并且诚实的面对做的不够好的自己。诚实是一种力量,它可以让我更坦然点,而我也不会过多的感受那种“与我无关”的唏嘘。要知道,人生是经不起各类唏嘘的,捂上耳朵,默默的前进吧。

有趣味的活动

梅花网经常举办一些行业活动,早年做的时候(哈,仿佛是在谈一件很遥远的事情了,有点夸张),属于会员交流性质,由网站组织,会员付费,所谓AA制的那种。但现在梅花网的大部分活动都已经有固定的合作伙伴来赞助了,只要符合邀请资格,会员在报名后就可以免费参加。我第一次参加的梅花网活动恰好也是他们第一次接受客户赞助的那次,整体感觉很不错,无论是参加的对象,还是讨论的主题,都让我收获很多,即便让自己掏钱也值得。

但后来给到我们掏钱的机会并不多,因为实行“免费”(记住,这是当今最热的商业模式),这就相应保留了审核权利,可以保证邀请到符合需求的更有质量的会员。除此之外,会员们对于活动的主题是否符合自身需求也很看重。而这两点结合之后的完美程度,决定了一次活动能否获得多大的成功。恰好梅花网都还做的不错。

于我而言,一边手里攒着一个预付费名额,一边期待着有满足需求的主题活动出现,但另一方面又不太好意思报名并不需要付费的其他活动……看上去我一直在等待着什么,但很明显我喜欢梅花网,也喜欢Phil这样的创业者,对于他们做的活动,既有“先天”的对于主办者的认同,也有“后天”的来自于亲身体验的美好感受。我常常会想,我要如何才能建立一个比他们更棒的活动品牌呢?

梅花网最近的活动主题是“营销人,如何规划你的职场人生”。与以往资格审核邀约更进一步的是,梅花网还向报名者发出了一份主题问卷,将当天讨论的重点以案例形式给到每一位意向的与会者,做一个较为生动的启发,案例如下:

Michael是A公司大中华区的高级项目经理,最近他遇到了点烦心事。

他在原单位A公司服务了四年,最近公司刚刚把他升为高级项目经理,他完成项目的表现一直令公司非常满意,带的团队下属情况良好,士气很高,他和主管之间的配合也非常默契,他的收入在同行中算是偏高的。

但是现在,猎头找到了他,有一家也是行业中非常优秀的公司B公司提供了一个同等的职位,这家公司的优势在于产品线和品牌在行业里也是一流的,未来服务的行业客户拥有更好的发展前景,当然他更关注的不是目前的收入少许提升,这家公司在华有比较大的战略扩张,未来的2、3年里,随着团队的不断扩大和新客户的签约,B公司会陆续有更好的项目经理的职位出现,同时提供更好的项目经验,这是很吸引他的地方,他觉得在现在的公司里,至少在很长的一段时间里不会有这样的机会。但换工作,意味着要重新组织资源和建立人脉,有一个适应不同公司文化的过程,Michael在现在的A公司服务了四年,已经积累了很深厚的人脉,听到猎头的介绍,他有点心动,不知道该怎么办?

如果您是Michael,您会做怎样的选择?请您告诉我们您的选择理由!

或者,作为管理者,当您知道您的团队成员中有人面对类似的困扰,您会怎么做?

当然,我觉得作出任何的一个决定都没有绝对的错与对。以我的意思来表述,只是个性不同会决定选择不同而已。以我为例,如果是经理人的身份,我倾向于选择继续留在A公司,理由很简单,如果我不能在一个熟悉的环境里作出同行业里最出色的成绩,我又如何能确定自己在一个新的环境下更敢于迎接这种挑战呢?对于个人而言,扬长避短才是取得成功的方式不是吗?

再换作管理者的身份,我会肯定他以往的成绩,并表示出我对他在未来能够取得的成绩的一些实际看法,也会鼓励他多做自我分析。但我并不会给到他一个明确的或走或留的答案,同时,我也会根据他的反应来判断我是否需要尽快为这个职位寻找一位继任者。对于管理者而言,如何保持项目的稳定和持续才是最重要的事情。不是吗?

如果你也有兴趣,不妨也对号入座思考下,作为一个职场人,无论身处在哪个阶段,总会面对各种各样的选择,也需要有当机立断的本领,来看看你在遇到类似的问题时将如何做出决定吧?

喝一点酒

刚开始的时候,我不喜欢喝酒这回事,也不喜欢喝酒的人。后来,我觉得喝酒这回事对我来说已经无所谓,也不再反感喝酒的人了,但对嗜酒如命的开始鄙视。再后来,我不知从哪里得到的启发,觉得能喝酒的好处来,竟然处心积虑的想学着练练酒。熟悉我的人都知道结果,酒量一直没什么长进,酒胆倒是长了几分,要么哥不喝,要么哥大不了一醉。

这是种气魄,我被古龙给误导了。但男人或许就该这样,更何况我这样犹豫的性情,是需要借助某个玩意来压一压的,或许这不是一个好习惯,但那气势,我很羡慕。也有科学人建议,每天喝一点啤酒,对身体有好处,但我怀疑影响体形,权衡之后,决定只中意白酒和黄酒。

我遇见的能喝酒的人很多,对于男人,我会怀疑他们的酒风是否纯正。而对于女人,我则多了一份欣赏的心情。这话说的太过轻浮,但却也是真实。能喝酒的女人都有一种独特的魅力,起码我的妻子比我能喝,自然她就多一分吸引我的地方。而我的生活里还有好多位能喝酒的人,他们影响了我很多。

第一位就是我的奶奶。细节我不想回忆,但她是给我最多教育和启发的人,而酒精曾经是我对她唯一的印象。这也是我拒绝酒精的主要原因。但我现在算是改了,即便是一个好习惯,走到极端也是不对的。如果生活可以因为酒精多点色彩,为何不喝一点呢?只要一点就好,无需介怀。

东莞的工作

团队很少在博客里给工作做广告,这次在东莞做事,看上去忙碌一点,就抽空得瑟一下,今天下午我们会在东莞富盈酒店举办一场台商活动—-『转型与升级 台资企业品牌经验研讨会』—-是上回在上海锦江饭店活动的延续,以配合国台办的台企辅导计划。这场活动的全称有点拗口,耐心记下供各位指点。特别透露下晋亿实业董事长蔡永龙和威盛集团中国区执行长徐涛会出席活动并为各位做精彩经验分享。我个人比较喜欢蔡永龙,期待再次相见。

几乎到凌晨四点才睡,别问为什么了,意外总是在意料之中发生着,想着要发生什么,却偏偏避开不了,人会荒唐到这样的地步就无法用“无语”这样的修辞掩饰的。于是,这一晚教我学会了了解,而不是理解。你看我变得这么陌生,却是受了生活的教训。当然,事态没那么严重,我夸张了。

听说杨千嬅也很喜欢黄渤,我很高兴。因为我既喜欢杨千嬅,又很喜欢黄渤,这是一种很奇妙的感觉,放大一下来关注,让每天的幸福多一点。昨天还有幸福的事,就是……一下子想不起来了,算了想起来再说。

聊天

大多数的聊天都了无新意,让人乏味,但为了照顾对方的情绪,你得迎合着陪下去。如若不顺,做了乏味制造者,就要检讨自己的不是了。我是不是哪里做的不好?我谈的这个话题是否不是对方所关注的?我是否没有照顾到对方的情绪?我是否欠缺语言的表达能力?如此种种,都有检讨的必要,只是为了不做一个无趣的人。

我是一个无趣的人,这点我不掩饰。但今天受到启发,将不做一个无趣的人改作一个有趣的人。是的,今天开始,我就是一个有趣的人。如果我暗示的不仅仅是自己,还有我乐于接触的其他人,那么我会多做这样的准备。一个有趣的人自然会带来更多的欢笑,这个,最珍贵,也是我所追求的价值。

昨天读到RIM(黑莓手机的制造商)联合总裁Jim的一段话,记在开心网上:『生活中的每一件事都有许多维度,但你必须由好奇心、兴趣和激情所驱动,才能穿越不确定性、跨越障碍。真正的成功来自于你的信念,取决于你想成为一个怎样的有价值的人,成功本身不应是目标』(by Jim Balsillie)。有不认识的网友路过看到有了感触便给我留言问道:『请教你“有价值的人”分几类 体现在哪些方面』。这是一个问题,昨天看到的时候我还没有答案,现在我也不确定有个回答是否可以让他满意,起码给了我一点启发:『其实,你自己觉得自己是个有价值的人就可以了,无需向别人证明什么』。你说呢?

我所追求的价值就是一种自我实现,它在不同阶段有着不同的目标,其实人人都这样,只是每个人的自我认同和自我实现不同罢了,无所谓高低优劣。这跟我写文字的道理一样,我要是用卡佛的标准来要求自己,还不如一头撞死在书堆里,他很伟大,但他不是我,我就是我自己,我有我的乐趣和认同点。如果可以忠实于自己,并做到自己,或许也是价值的一种体现吧。

好好的走

新年过了几天,懵懂的很,一时还不适应这2010年,与2009也不是那么的不一样。但总要走的,要好好的走。也没什么特别要紧的需要注意,认真便是。

手上还在读着几本小书,朋友又添来一本,这些得趁着“身体需要”时尽快去做,迟了就会错过。与几个通路的合作,要不紧不慢的跟进,即便我不表现出我的着急,也不需要刻意强调自己的无所谓不是。有些人总是这样,拿自个的说话不当回事,我要是还在计较这些,那真是没有长进,要不得,得改,改到淡定。那些能够带来真金白眼的玩意想清楚了就去做,但别有头无尾,糊里糊涂,像个早恋的孩子不知所谓。至于理想层面的东西,尽力做个好平台,默默的推进就好,不要强逼自己太多,圣母总有显灵的时候……

好了,早安!

朦胧的Chatter

很明显我是一个技术盲流,第一不懂技术,第二又被新技术所吸引,这种矛盾的状态并不只会发生在我的身上。追逐最棒的科技为我所用,应该是一件很炫的事情,就像诺基亚所说的“科技以人为本”(不过,这句话如果可以具体为“科技以服务人的使用为本”将更恰当)。

我这个技术盲流很早就开始使用谷歌日历,在上面添加个人行程等,对于工作管理来说,确实便捷很多。也许正是基于这样的个人应用需求,马克•贝尼奥夫开发了一款新的产品—-Chatter—-所谓的云计算的一种具体应用。在技术层面,我无法解释清楚,但我可以打个比方。Chatter类似于网上公告牌,即:某年某月某日某日某人做了(或者准备去做)某事,在线做个登记,那么被允许知晓该资讯的人将即时获知。这样的应用更多的是在企业内部成员之间的一种协调管理,它的在线管理特性似乎更适用于松散型或者有多个办公地点的企业。

当然,我不确定我是否完全理解了(甚至曲解)这个产品,但毫无疑问的是,如我所描述的这样一个产品出现之后,对现今的管理模式是不是也提出了自己的挑战呢?如果说过去的中小企业都在自我管理或者领导者威权管理的旧模式之下焕发着它的生产力,那么在面对这样的一个产品的时候,员工的工作效率是否就一定可以得到提升呢?或者又要与老板共同面对一种新的磨合?

马克•贝尼奥夫认为Chatter将在某个领域超越Twitter和Facebook,他的意思是指在服务企业的利益上,后两者是个大社会,而Chatter却是一个小圈子,同时更为现实,与用户的生活也更为密切。因为它将决定用户的工作效率和职场前程。

或许“危言耸听”只是希望有人可以关注到Chatter们会带来的巨大改变吧,那些过去我们堪称为自觉自发的情愫,在科技面前要接受一次大考!大考之后,还会剩下点什么值得珍惜的东西吗?我不知道,只有走着瞧了。

为什么会失业

这个问题我问自己,其实很难受,我有失业的经历。我曾经在国营工厂做过三年,最后以下岗结束。即便那是我自己的选择,但还是有一年左右的时间,我是在一种“心理失业”状态,我都不知道自己该干什么了!

 

我们为什么会失业?工作表现不好、公司运营困难、市场大环境萧条、个人技能落伍……即便可以找到一千条理由,但是也不妨碍我们继续问自己下一个问题:为什么会是我们,而不是其他人?看来,在自己身上找问题,才是解决自己下次就业的根本态度。

 

我再问一下那些公司的决策层,为什么会做出辞退某些人的决定?往往也得到一个根本的前提,那就是『不合适』。大的企业可以就『不合适』做出详细的说明,而小企业就只能对这个『不合适』做到心照不宣就好了。换句话说,大部分人对自己是否被辞退还是心知肚明的。

 

可是,我们为这个『知、明』又做了多少解释呢?我们有没有真正的解释过给自己听?让自己以至于不觉得理亏?起码还可以对得起自己吧,可以说一声我已经尽力了吧?事实上呢?我们缺少反思,所以失业和失意的总是我们。

学历和素质

学历高低与素质高低素无瓜葛,只是有人不愿意这么理性的看待。

我认识的很多老一辈人,识字不多,但是却恪守做人的道德准则,比今天那些道貌岸然之辈要高尚百倍。而我认识的人,往往也是大家所认识的,你村里住着的某个默默无为的老人其实就是这样的活了一辈子。

可是,偏偏有人不愿意这么看人。自认为自己读了一点书,有了一个学历,就想象着自己比他们要高出多少点素质来一样。碰到这种情况,还真希望这个世界变成跟游戏里那样可以被量化。看看素质到底有几分!

我无意中做过这样无知的人。曾遇到过一些人,放出过一些鄙视。如今看来,自己才是个屁。所以心中有了悔意,也想好好的改,不做那种以偏概全的短视人。

我也希望我的朋友也能绷上这根弦,不轻易的给某人划上什么符号,实在是个基本的品德。

开始写工作周记

决定捡起一个不是习惯的习惯,做一下工作周记。其实这种方法也只适合我这样有忘性、有惰性的人。早前,我并不觉得自己是这样的人,还总以为自己充满着活力与精力。可是近来一切都变了,我的激情不知道被什么替换了,只剩下了苍白和无力。 


做周记,其实是以前在打工的时候养下的一个笨方法。我怕自己会忘记,同时,也担心自己做了哪些事情不被老板知晓,算是秋后算账的一本帐本吧,当时我觉得就凭我做的那些事,至少是可以对得起那份工资和工作的。而今,我把这个方法用起来,就希望自己可以对自己一个检讨,一个约束,一个督促。不是么?如果连自己都管不好,还能做什么事呢? 


定下心来,想想上周或者说今日之前的一些日子,真觉得是在荒废时间,不知道自己在做什么,又有哪些是真正有意义的。我之前给自己定的一个方向,如今到了执行层次,却总是找不到合适的点去切入,去站个脚,去容个身。

领带

领带的主要作用,是为了约束自己。

这如果是个真理,那一定不是N先生的发明。他一向是一个只会说歪理的人。

听来比较形象,『领带』确实有约束自己的作用。

延伸下,所有的礼仪、礼节又有哪一项不是来约束自己的呢?

当然,因为约束自己可以为别人带来美好的感受,就另当别论了。

拜访

上午去拜访前上司。

只感觉到他的孤单。还是习惯的把自己装在一个麻袋里,不见天,也不见光线,以为黑暗就是生活的全部。

人,是不是学不会放弃就得不到快乐?我似乎有所领悟!

下午,合作方的老板L来拜访我。商谈深度合作的事情。

我很高兴我们的可利用价值被提升了。或许,是他们的周边能开采的资源太少了,也未必。

大家随意的聊着,有真想法,有好想法,也有馊主意,有假建议。我其实很痛恨这样的场合,毫无意义!

可是,这似乎就是有些人认为的生意场,不得不如此!

求职与召妓

真有人一直在创造理论?!

是的,当生活处处皆哲学的时候,我们不能怀疑这一点。

我第一次听到有人拿求职和召妓做比较。这和之前听过的关于提款机的比喻如出一辙。

他说,这求职者好比男人找女人。

把工作仅仅当作一份工作的,就好象一个嫖客召妓一样,一回事。

可是,如果把工作当作是终身事业的人,就不一样了。就好比一个男人真心爱上一个女人,并娶了她,组建了家庭。

那么,在这个家庭中,男人会把一切都当作义务,都会无怨无悔的去付出,而不计较什么。

可是,前者就不会这样。

嫖客需要的是暂时的安慰。所以,他没有责任感,他也不需要背负什么责任。

同样,他也不会指望那个女人会爱上他。

唉,真是服了这个哲学家。

神秘的『七人会』揭开面纱

七人会神秘的『七人会』近期即将揭开神秘面纱!『七人会』是一个来自传媒圈的神秘组织,由混迹媒体圈、广告圈尤其是台商圈多年的资深人士非自发组成,致力于成为大陆传媒圈一道独特的风景。

此次峰会由『七人会』主办,旨在搭建一个现在还能在台子上的企业与即将登台表演的一些企业的桥梁。为各位企业主早日登上市场之台提供真知灼见、激发商业灵感、寻求变革的力量。

『七人会』据说成立已近30年,但从照片上成员特征中丝毫感受不到,本博也未能联络到相关成员,故只好留此悬念。

承办单位『台疯传媒』是新近创立的广告新牌。创始人小过同学也是『七人会』难得的几位男性会友之一。江湖谣言此人目前还是单身,本博未经允许代为征婚(谢绝中介!谢绝佣金!谢绝诈骗!)

『七人会』主力成员也是首度特许本博独家刊发此照。据说,各位成员曾表示,需要低调行事,请各位媒体友人勿转贴、勿刊登、勿谣传、勿诽谤……尤其是台商圈类媒体从业人员更勿擅自使用,违者本博将依法追究其法律责任。

另外,本次峰会还得到了来自全国各地非主流媒体的大力支持,『七人会』专门委托本博表示感谢!

注:以上为此次峰会主办方『七人会』新闻独家稿,纯属胡扯,故独家授权『私人媒体』使用。

别说我们是同事

和以前的两个同事在一起吃饭。回想起从前种种,我们不约而同的开了个玩笑:以后别说我们在××单位同过事。唉,这就是昨晚我们觉得这辈子最让人讨厌的经历之一。

好在,就是在这个恶心的单位里,我们彼此认识了。三个广告文案,而今,还是那样。不过一个已是出版了一部纯文学作品的小作家,另一个是公关公司的专职文案(还是文案),而我却处于失业与超级就业的边缘之中。也许我的状态就是边缘失业与就业交替症吧。以小卜的专业认识来说,我还是属于正常人的范畴。幸甚。

但我不知道我这个正常人是否觉得的那些不正常的情况和人就真的处于非正常状态呢?

作家小孙显得较以前更加清秀了。但愿他的文笔不要变得那幺偶像派。他也觉得实力派的长相和偶像派的文笔是一件尴尬的事。而满以为自己也可以成为一个实力作家的我,如今只能借个小小的博客聊聊我的一些私人心事。用作家的话来说,我也许可以成为一个不错的编辑。奶奶的,没这幺给人家下断言的,谁都知道好编辑里面从来没有出现过一个好的作家,我算是被这个乌鸦嘴给葬送了。

文案小卜继续维持他的伪白领生活吧,他应该会继续努力!我是说他的那些玄幻小说,70后作家就指望我们几位了。我呢低调点,稍微晚成名个几十年没有关系,可是他们等不及啊。我断言!

可是,我还是很怀念在一起的那段日子,几个文案在一起整天聊些低级的影片,甚至想成为大师级的情色片编剧。这和96年在国营工厂里和工友们聊起的那些性教育片段似乎已经高明了不少,起码将欲望转换成了一种人生前进的动力,人嘛,总是在进步的。

我也很想在瞬间把自己的一些经历抹掉,可是又觉得舍不得。

为什幺舍不得?是啊,为什幺?

辞职第二天

交了辞呈的第二天,老板看到我,把眼光转到了别处。我只能顺着他看不到的地方进入办公室,看似心照不宣,可是一定要这样么?

昨天交辞呈的时候,他说他比较没有准备。我了解他的意思。做老板的都希望主动权掌握在自己手里。如果他想辞退谁,也不会给别人准备的时间。另外,很有趣的问题是,要怎样才算是有准备呢?难道老板想成为最后一个知道这个消息(某人要辞职)的人么?不至于吧!

我不是觉得他没什么老板风度,风度这个词仅仅是用来形容胸襟的。我也不觉得他会以为我有什么心照不宣的理解,我只知道,如果哪天,我成为一个老板的话,我一定会从员工离职中寻找自己的错误:是不是你不懂得用人?是不是你不懂得分享收益?

做企业简单点来讲不就是这么几件事么,何必弄的那么复杂了。还真以为办公室政治也叫政治啊!

好聚好散,人与人之间不就是不停的聚散离合么?请珍惜!

一封离职信–致所有的同事

各位亲爱的同事,我还是不得不提及那句伤心的话:“天下没有不散的筵席”!如果是一个陌生人这么说,也许大家的心情会好很多。换句话话讲,如果我在对一位陌生人说这句话,我的心也一定不像现在这样:难过、迷茫、犹豫!

除了这句话,我还该说点别的什么,来掩饰此刻的心。我还是回忆下过去的日子吧(这封信主要还是给一些共事12个月以上的同事看的,他们值得我写这封信)。

初来乍到时,我最想弄明白的事情只有两件:其一是哪位伯乐看到我的简历并约我一见的?其二,我该干什么?这两件事情都归纳一个人的身上:MY姐。我记得我面试的那天,MY姐拿一本当期的杂志考我,虽然我觉得这是我看到的又一份没有特点的东西,但为了工作,我还是说了大家都说的那句话:这本杂志定位很好(这句话在我后来给很多人面试时,经常听到,每次听到我都会会心的一笑,其他在场的同事一定不知道这个秘密,今天我可以透露下)。想必MY姐那天一定是遇到了极其开心的事情,总之,她录用了我,虽然她在之后的某段时间里曾后悔过一次。

在查询我的疑问的时候,我认识了小E和小Q。后来,随着时间的推移,我已经很习惯的将小Q简称为Q,就如我的老朋友一样。这样的简称还包括很多人,比如,我叫CL为小L,不知道她们是不是认可我的这种叫法,我是没什么绅士风度的人,从来没有想过别人是否会介意。

那是在2005年的3月14日。真巧,我的第一份工作,在前某国营工厂像个英雄一样的去上班也在3月14日,甚至连我的手机号码后3位数也是314。各位终于了解到生活中的一些巧合了吧。所以,我们是在巧合中认识的,所谓的缘分指的就是这个。

于是,在这样的好日子上班之后,我遇到了一些不错的同事,直到今天,我还和他们保持着亲密的联络,我想这至少会持续到我离开上海、离开手机、离开网络为止吧。他们除了后面会提到的几位之外,还有老Y、HJ、AY、SJ、小G、老G、JOJO。

之后的两周里,我认识了办公室里除了管理高层和北京部之外所有的同事(其实,管理高层是在我进入公司快半年之后,才真正认识的),最后认识的人是小H,她是我的上司。曾借助一个不算加班的加班机会,请我和J吃了一次饭。

毫不隐瞒,她是我第二个需要感谢的人。作为我的上司,首先她教会了我很多东西,其次因为我的得力协助让她省却了很多工作上的动力,以至于后来她找不到自己的立足点。我有时候会很奇怪自己的多事,好在我和她是最容易相互沟通的人,彼此凭直觉就可以感知对方(我没有问过小H,我自己这么认为),我会认为她知道我的一切想法,所以不必解释,因为没有对错可言,在这样的公司。

我们一起合作过很多案子,大部分也都是激动人心的。可惜的是我们所有的能让人“激动人心”的案子到最后都没有被执行,老板没有看到它的重要性。甚至包括企划人员生存的基础“市场调查”都被无限期搁置(直到某天某人的出现,让老板聪明一回,让我建立客户服务部,结果还是不了了之,这是后话)。而那些没有让我们激动的案子却都被不折不扣的执行着,因为老板觉得需要。所以,我们在一起做了周年庆,做了北京展。周年庆之后,在外面转了一圈的W回来了,这个有点迷糊的家伙,现在成了我的哥们。

北京展一结束,看破职场的小H选择出走。她是我在这个公司看到的第二个出走的人(第一个是WXJ,谁说人的记忆里只有第一?)。总的来说,我觉得要是我们公司的专业度再强一些,大概再强个50%吧,小H是可以有大作为的。至少我到现在还没有拿到她离职时的薪水。这点,在她走的时候,她也给我预测过了。所以,也可以证明,我在这里待到现在,不是想赖什么薪水,而是另有“目的”!现在,小H在某集团公司公关部做事……嗨!挺想念和她在一起共事的日子。

现在看来,北京展结束之后,我和大家才算真的熟悉了,包括管理高层。

之后,企划部来了两个台干,一个姓L,一个姓H,她们做的事大家都看到了,我总结下,就是“抬杠”来了!先是做发行工作,H台干提的计划书“不错”,饼子画的不大不小,仿佛真是那么回事,虽然我没有看到计划书里的面粉和油锅,不过老板就爱吃这种看不到的饼子,还把我的质疑当作抵制,只好作罢。结果,发行不增反减(说句公道话,发行减低的事情和她们的企划书没有关系,那个计划书,没有任何杀伤力,不管在哪个方面)。同期,H台干还折腾着搞杂志改版。自己连铜版纸是啥样大概也搞不懂的人,就张罗着介绍上家设计公司到下家制作公司搞杂志改版,忙了几个月,把杂志的版式从右翻变为左翻、竖排变为横排。顺带着收拾了两个兼职美编了事。把这个当作改版?我算是长了见识!

在后来,就开始弄活动了,别说,还真齐活!花了一段时间,整了两个案子,一个教育,一个医疗。我承认这个时候的我,已经不买这些“抬杠”的帐了,以至于今天某人会在别人面前叮嘱“小朱是一个不容易接受【或服从】别人的人。

我主动要求来负责教育展,两位台干负责医疗展。最后当然是她们没有做成了,思路不对,再好的东西也只有死路一条。同时,老板从来不会和自己的口袋过不去,而不是所谓的感情!我深深知道这点。

过年之后,两个台干就被老板“干”掉了。还有一个高级台干有其他的考量,自己把自己也“干”掉,灰溜溜的离职了事。事后,被老板树起了反面典型,予以大力宣传。这中间,还包括北京的事情,因为太远,我不扯了。

后来,我开始怀疑我关于“口袋与感情”的这个误会。至少,我觉得在很多方面,我需要感谢第三个人,她就是管理高层Z。她对我的建议予以考虑、对我的工作予以支持、对我的生活和家庭予以理解和关心。谁还能要求一个老板为你做这些呢?所以,我又觉得我仅仅说感谢是不够的,我得做点什么或者说我的坚持做点什么,也许我尽力了吧。

日子就这样日复一日,直到今天。当然,我也忘不了这些年来幕后的主导力量,小E、小W、Q、小L、W师傅、小M哥等人,还有一些疑问期待着某天能有个答案。

小E生了孩子后本来要来的不知咋的就离职了?

Q大概也快结婚了吧,我不知道,要问她自己?

小L估计一直都会保持着她的笑容和勤快,不知道哪个幸运的男人会娶到她?

要是W师傅不在赌了,改为出门旅游享受,不知道会是啥样?

小M哥的革命啥时候能够成功啊?

猎头让我重生自卑

居然有猎头来找我。

这是第二次了。想起第一次来已经是5年前发生的事情了。那个时候我放弃了去一家现在发展的很棒的户外广告公司。现在想起来有点后悔,但是又有点踏实(如果我加盟了,也许他们就好不了哪去吧!呵呵!)。其实那次面试并不容易,两位老总亲自来和我见面。而那时的我还仅仅才踏入这个圈子不到半年。大概是我特别能“盖”吧,他们给予我很高的信任,认为我思路清晰、反应敏捷、诚恳可信。大抵是这样的能力让我得到了第一次机会。不过我最终还是放弃了。其实那也不是一个很满意的职位,一家现在看来确实很好的户外广告公司的高级客户经理。因为是做业务的,所以我对猎头的青睐颇感不适。

5年过后,又有猎头来找我。其实这次是一个朋友推荐的,他曾经应征过我现在的这个公司的一个职位,是我面试的。我们私下里聊得很好,大概就是所谓的“英雄惜英雄”吧。他很快的看懂了一些事情,最终还是去了另一家不错的新锐的广告公司(就是不久前,《福布斯》对他加盟的这家公司做了一个激动人心的报道)。

他介绍的这家猎头公司这次的雇主是《HBRC》(出于尊重,我决定隐其名)。猎头是不会说自己的雇主是谁的,好在我非常非常的聪明,两句话就让我猜出来了。

这是一本令我非常景仰以至于不敢走近的杂志。我慎重又慎重,出于学历、外语能力的考虑,我想我还是会放弃这次机会。虽然猎头公司愿意给我更多的一点时间予以考虑,并请我提供入职要求。

老实说,能有机会进这样的公司,对于我这样一个既没有学历也不懂外语的职高毕业生来说,实在是一种奢侈。然而,可爱的机遇就是这样,给我开了一个小小的玩笑。让我貌似居高临下的享受了一把被偶像崇拜的幻境。

更加可爱的是,这次《HBRC》给我的职位还是高级客户经理。

打心里讲,我是喜欢做客户的,虽然我一直没有承认过。我也自认为自己具备成为一个超级业务员的基本素质。不过,苦于一直没有这样的一个平台罢了。

但是,转而到我的弱智心理出发,觉得这样的一个职位需要猎头么?需要的话,一定要找我么?虽然我历经过整年只为招聘合格业务员而未果的窘境。但我还是不敢相信,这次我能被选上。因为,被猎头看中毕竟只是第一步,仅仅是让我具备了这样的一个竞争机会而已。不是最终。

咳,下一次,最好有猎头直接找我,“哥们,你被《###》看中了,给你###的薪资、福利及晋升待遇,请你考虑下,期待你的加入!”

我还是对猎头行业一无所知,一点也不懂。与其说是自己的一种自卑式的自知之明,还不如说是自己对猎头的不敢信任,害怕自己的可怜履历被陌生人讪笑。说到底,还是自卑心理又重生了。

而我是否应该这样考虑下,我不应该把自己的可怜弱点放大到连自己都不能接受的地步。而将猎头及《HBRC》认可我的优点统统打包扔进垃圾桶里不计。我的这种心态实在是愚蠢的要命。不是说要诚实的面对自己么?

游戏规则这么定!

“好的,亲爱的,游戏结束了。下面让我来宣布游戏规则吧!”

人生就是这样的,如果连这点刺激也受不了,我看我真的要考虑回家养鱼了。不对,回家养鱼也需要很好的承受能力啊!

这个世界走到哪里都是一样,都是有些人被另一些人给剥削!自古至今,从没改变过!

怨不得爸爸妈妈总是鼓励我好好读书,将来可以出人头地,想来也是如此的心愿吧。不过,事情已经晚了,他们的儿子我和千万家父母的孩子一样,成为了被剥削的那一个阶级。不是农民,不是工人,不是打工仔,而是没有话语权、没有主动权的新穷人!

财富如何会掌控在我们这班人手里呢?简直是痴心妄想!

不过,也没有关系,全世界新穷人可以联系起来,组成大联盟,不是有句话说:团结力量大么!

那位大哥说了,你团结起来,还是新穷人,只是改了个称呼,不是一个新穷人,而是一大堆新穷人。是的,就是一堆,和那个什么一坨一坨的,没有本质的区别!!!

那怎么办?任由这种情况继续么?

绝对不是,我想,亲爱的各位新穷人,觉醒就是第一步!

亲爱的,你觉醒了么?